يواجه ألبرت سينيلا، الرئيس التنفيذي لمؤسسة «تارزانا تريتمنت سنترز» غير الربحية لعلاج الإدمان والمدعومة من مدينة لوس أنجلوس، اتهامات من موظفين سابقين بممارسة ضغوط على العاملين لإدخال مدمني المخدرات في برامج قابلة للفوترة على حساب دافعي الضرائب والتأمين. ويأتي ذلك فيما يتقاضى سينيلا $2.36 مليون سنويًا، ويقيم في منزل من 6 غرف نوم و8 حمامات في سيمي فالي تقدر قيمته بنحو $3.7 مليون.
وتقدم المؤسسة خدمات إزالة السموم طبيًا، والعلاج السكني، والرعاية النفسية، وبرامج التعافي، بتمويل مدعوم من دافعي الضرائب في كاليفورنيا ولوس أنجلوس. وشوهد سينيلا الأسبوع الماضي في منزله الذي يضم ملعب غولف مصغرًا في الحديقة الأمامية، ومسبحًا مع زحليقة مائية، وملعب كرة سلة. وكانت في موقف السيارات 3 مركبات، بينها سيارة BMW i7 تزيد قيمتها على $100,000، وسيارة رانج روفر، وسيارة كاديلاك إسكاليد متعددة الاستخدامات.
ويقابل ذلك، بحسب عاملين سابقين، ظروف أساسية داخل المؤسسة تشمل مراتب بلاستيكية وحمامات مشتركة. وعند زيارة مركز العلاج في تارزانا، كان مرضى محتملون يجلسون منهكين خارجه، وبعضهم يحمل أغراضه في أكياس قمامة. وفي الوقت نفسه، تظهر السجلات الضريبية العامة أن الإيرادات السنوية للمؤسسة قاربت 3 أضعاف، من $76.6 مليون في 2019 إلى $224.1 مليون العام الماضي.
وارتفع تعويض سينيلا من $1.09 مليون في 2020 إلى $1.84 مليون في 2024، قبل أن يزيد راتبه 28% العام الماضي إلى $2.36 مليون. وتقاضى ثاني أعلى مسؤول أجرًا في المؤسسة قرابة $900,000، فيما حصل عدد من كبار الموظفين الآخرين على أكثر من $300,000 لكل منهم، وفق السجلات الضريبية.
وضخت مدينة لوس أنجلوس $10.8 مليون في المؤسسة منذ 2021، وفق أرقام صادرة عن المسؤول الإداري للمدينة استنادًا إلى سجلات المراقب المالي. ودفعت المدينة للشركة $2.17 مليون في 2025، إضافة إلى $1.8 مليون حتى الآن في 2026. ولا توجد اتهامات بأن المؤسسة فوّتَرت المرضى أو برنامج «ميدي-كال» بصورة غير سليمة، أو حصلت على أموال عامة مقابل خدمات لم تقدمها.
وتأتي الأموال من إدارة الإسكان في لوس أنجلوس، وإدارة شؤون ذوي الإعاقة، والمكتبة، ومكتب العمدة، والمنطقتين 3 و4 في مجلس المدينة، بحسب المسؤول الإداري للمدينة. ويجيز عقد واحد تابع للمنطقة 3 إنفاق ما يصل إلى $670,242 للمركز حتى يونيو 2027، دُفع منه نحو $171,000 حتى الآن. وأوضح المسؤول الإداري أن دوره يقتصر على المساعدة في معالجة المدفوعات الخاصة بهذا العقد، وأنه لم يختر المركز أو يشرف على عمله.
كما تلقت المؤسسة ملايين من مقاطعة لوس أنجلوس رغم ملاحظات مراجعي الحسابات. فقد خلص تدقيق أجراه مراقب المقاطعة في 2022 إلى وجود «مشكلات كبيرة في الامتثال المالي والإداري» في عقد مع إدارة الصحة النفسية، دفع بموجبه للمؤسسة نحو $26 مليون خلال عامين. ووجد التدقيق أن المركز وزع بصورة غير صحيحة نفقات رواتب 7 موظفين، وأوصى بأن ترد المؤسسة أموالًا إلى المقاطعة، فيما اعترضت المؤسسة على النتائج في رسالة إلى المقاطعة.
ووجد المدققون أيضًا أن 9 من أصل 13 موظفًا لم يحصلوا على تصاريح فحص السجل الجنائي المطلوبة، وأشاروا إلى ظهور مشكلات مشابهة في مراجعات سابقة لعقود الصحة العامة الخاصة بالمؤسسة. وعزت المؤسسة الأخطاء إلى أنظمتها الداخلية. ورغم إدراجها في قاعدة بيانات للتحذيرات عقب التدقيق، استمرت الأموال العامة في التدفق إليها، بما في ذلك زيادة قدرها $5.65 مليون مرتبطة بعقد لإدارة الصحة النفسية في 2024.
وقال موظفان سابقان إن العاملين تعرضوا لضغوط مكثفة لتوليد ساعات قابلة للفوترة، عبر تسجيل مدمنين في بداية عملية إزالة السموم أو أثناءها، وبينهم من كانوا لا يزالون يتقيأون أو يعانون هلوسة أو يكافحون للبقاء مستيقظين. ووصف الموظفان، كل على حدة، ضغطًا لتحقيق ما بين 390 و420 دقيقة فوترة يوميًا للولاية وشركات التأمين الخاصة.
وقال أحد الموظفين، الذي استقال مؤخرًا بعد عام في الوظيفة، إن ضغط الفوترة استحوذ على يوم عمله بدل مساعدة من يعانون الإدمان: «لا أفكر في كيفية مساعدة الناس، بل أفكر: كيف سأصدر فاتورة مقابل خدمتك؟».
وقالت موظفة سابقة أخرى، عُرفت باسم بات وحجبت اسم عائلتها، إنها كانت تتلقى باستمرار تعليمات برفع مستوى الفوترة. وادعت أن العاملين كانوا يرسلون إلى وحدات إزالة السموم قبل أن ينهي المدمنون فترات إزالة السموم المطلوبة ومدتها 30 يومًا، بما يتيح للمؤسسة فوترة عدد أكبر من المرضى بوتيرة أسرع. وأضافت: «كانوا في اليوم الأول، في الساعات الأولى من إزالة السموم. لم يكونوا في كامل وعيهم».
وقالت بات إن عدد الحالات المسندة إليها تجاوز 160 شخصًا، في حين تتعامل معظم المؤسسات مع 25 شخصًا لكل موظف، ووصفت هذا العبء بأنه «مستحيل جسديًا وإنسانيًا». كما راجعت الصحيفة وثائق داخلية ورسائل نصية بين الموظفين قالت إنها تدعم هذه الروايات. وكتب أحد العاملين عن مشرفته: «إنها تطلب مني أن أكذب بشأن الفوترة». وفي تبادل آخر، قال الموظف إن العاملين كانوا يُطلب منهم تغيير أسلوب الفوترة وإلا خاطروا بفقدان وظائفهم، فرد موظف سابق: «الشيء الوحيد الذي يهتمون به هو الفوترة».
وانتقد أليكس فيلانويفا، قائد شرطة مقاطعة لوس أنجلوس السابق والمرشح مجددًا لمنصب قائد الشرطة، دخل سينيلا. وقال إن سماع مثل هذه الأخبار «محزن» في وقت تعاني فيه المنظمات غير الربحية من نقص التمويل أثناء خدمتها الناس.
ورداً على سؤال عن راتبه واتهامات المبلغين، قال سينيلا إن تعويضات المسؤولين التنفيذيين في المؤسسة تُحدد سنويًا عبر عملية مفصلة منصوص عليها في لوائح وزارة الخزانة لإثبات افتراض قابل للدحض بأن التعويض معقول. وأكدت بات، رغم مخاوفها، أن المؤسسة تؤدي عملًا ذا قيمة في مساعدة الناس على تلقي العلاج، لكن الموظفين السابقين قالوا إن السعي إلى الخدمات القابلة للفوترة طغى على رسالتها. وقال أحدهم إنهم جاؤوا «لمساعدة الناس، لا لجني المال»، متسائلًا عن أولويات المؤسسة بعد علمه بتقاضي سينيلا قرابة $2.4 مليون العام الماضي.
التعليقات (0)
أضف تعليقاً
لا توجد تعليقات بعد. كن أول من يعلق!